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성과관리·인사란?

사무실에서의 생산성은 500% 이상 차이가 날수도 있답니다. 서로가 업무상의 고객으로 인식되어져야 하고, 어떤 부가가치를 만들어내느냐에 주목하도록 하여야 합니다. 평가와 연봉을 sense있게 설정하시고 목표설정에 대한 훈련이 필요합니다. 직무분석이 토대가 되는데, 실정에 알맞도록 간단하게 잘하셔야 합니다. (직무가치를 반영하지 않으면 연봉이 뒤틀립니다)

컨설팅 수행목표	컨설팅 영역
객관적 시각의 경영조직진단 직원의견 수렴과 반영(보상체계 관련) 문제의식과 컨설팅 공유	경영조직진단
회사 VISION 설정을 통한 VISION경영 기반 구축 VISION을 직원이 고유하여 조직 정체성을 확립 최고경영자의 의지를 명확히 전달, follow-up 함 진취적인 조직문화 조성을 위한 핵심가치와 평가화	기업비전과 가치정립
BSC를 통한 성과의 원인 인과관계를 명시 진취적인 조직문화 조성을 위한 핵심가치와 평가화 전사적 평가지표(KPI)의 추출 전사/사업/부서/팀목표의 수직적 조율	전략적 성과운영관리
고객관점의 성가책임(Value Added Result) 부여 성과책임에 따른 목표설정 및 훈련 목표의 수직적, 수평적 조율 팀장의 성과관리 리더십 배양	성과목표관리
업무상 내부고객을 명시하고 평가의 각도를 수정 합리적 평가체계의 수립과 평가신뢰도 향상 성과진단과 향상 관리능력의 제고 팀장의 성과평가역량 배양	성과평가관리
종업원 컨센서스 기반의 급여보상제도 수립 직무직급 체계의 전략적 합성 제고 실용적 보상운영능력 제고 인재육성체계 수립(경력개발)	보상제도 및 인재욱성