최고의 전문가 투입(TV 4회 출연, KBS 라디오 4시간 단독 인터뷰 방송)

대상 : 30인 이상 고용보험 납입 업체

주요내용 :

- 임금체계 개선을 위한 사전 작업이 필요: 직원들이 반대하는 것이 아니다

- 문제의 핵심은 차별화의 폭 : 물 흐르듯 자연스럽게 민주적으로 결정한다

- 기술적으로는 직무 또는 직능 등급의 산정에 있다

- 임금체계의 설계가 어려운 것이 아니고 평가를 정착시키는 과정이 어렵다

관련 컨설팅 : 평가와 성과관리 시스템의 도입/ 중소기업 컨설팅 지원사업 병행

- 평가는 종류가 많고 그 용도는 각기 다르다.

- 영업사원 1등과 10등을 바꾸어 놓으면 1등하던 사람 15등도 못하는 경우도 있다.

- 현대적인 기법을 활용하셔야 한다.

- 성과 창출의 과정은 팀워크( Customer Diagram / 그 새끼를 고객으로 인식 )

어떻게? 상담신청 02-523-9547

기타 컨설팅 지원사업 ; 마케팅, 전략, 원가, 생산관리, 인사관리

서비스 ; ISO, 연구소 설립, 메인비즈, 벤처인증, 이노비즈, 마케팅자료, 사업계획서

▪ 관련문헌

☞ 임금관리의 이론과 실무 (자료실 첨부자료)

☞ K모델 (자료실 첨부자료)